二、资源配置与价值优化
三、风险管理与价值护航
四、数字化转型与价值裂变
五、组织赋能与价值传递
核心要点回顾：
战略价值管理需建立财务模型与业务目标动态联动的机制
资源配置应采用四维评估模型平衡短期收益与长期战略
风险防控需构建智能预警系统实现主动式管理
数字化转型应聚焦财务流程自动化与决策智能化
组织赋能需培养具备业务洞察力的财务BP团队
常见问题解答：
Q1：企业如何快速培养具备战略视野的CFO
Q2：价值管理如何量化评估
Q3：数字化转型中哪些环节优先级最高
Q4：如何平衡财务合规与业务创新需求
Q5：组织赋能中如何量化财务BP价值