二、决策参与度的阶梯式差异
三、职权排名的动态变化规律
四、职业发展路径的职权映射
CFO晋升通道：财务主管→CFO→总裁（平均12年）
五、企业危机中的职权博弈
战略危机：CEO职权扩大，CFO转为战略执行监督者
信任危机：职权出现"双中心化"，需引入独立董事进行制衡
核心观点：
CEO是战略决策轴心，职权覆盖企业全生命周期
CFO是财务安全阀，职权随企业规模动态调整
职权平衡点取决于企业估值、发展阶段及行业特性
危机时期职权呈现阶段性转移特征
现代企业趋向建立CEO战略决策/CFO财务管控的双轨制
相关问答：
CEO与CFO在董事会中的投票权重如何分配
初创企业如何设置CEO与CFO的职权边界
上市公司中CFO参与战略决策的具体场景有哪些
财务危机时如何实现CEO与CFO的职权协同
不同行业CEO与CFO职权差异主要体现在哪里
企业估值突破50亿后职权结构如何调整
外资企业与本土企业职权分配模式有何不同
如何通过股权结构设计平衡CEO与CFO职权
